Pourquoi faire appel à moi ?

• Chantier complexe : multiplicité d’intervenants, interfaces techniques sensibles, risques de dérives en coûts et délais.
• Directeur ou Directrice de projet en devenir : besoin d’un cadre expérimenté pour sécuriser les choix et éviter les écueils.
• Cadre contractuel difficile : contrats exigeants, relations parfois tendues entre MOA, MOE et entreprises.

Mon rôle

• Épauler la direction de projet en apportant recul, méthode et expérience.
• Mettre en place des outils de gestion opérationnelle pour piloter efficacement délais, coûts, risques, opportunités et qualité.
• Sécuriser le cadre contractuel en anticipant les litiges et en favorisant une communication claire et constructive avec toutes les parties prenantes.
• Apporter un leadership serein pour maintenir la cohésion et la performance de l’équipe projet.

Mes atouts différenciants

• Près de 40 ans d’expérience sur des projets complexes de bâtiment (gros-œuvre, corps d'état techniques, architecturaux).
• Outils de gestion éprouvés, adaptés aux grands chantiers et directement opérationnels.
• Une poigne de fer dans un gant de velours : fermeté dans la gestion contractuelle et la tenue des objectifs, alliée à une approche humaine et constructive pour préserver les relations entre les intervenants.

 Bénéfices pour vous

• Un projet maîtrisé en délais, coûts et qualité.
• Un Directeur ou une Directrice  de Projet sécurisé(e) et accompagné(e), qui monte en compétence.
• Une direction de projet renforcée face aux enjeux techniques et contractuels.